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人材戦略
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人本主義

人材は企業の魂です。会社は人材を最大な財産と見なし、終始一貫に人材を企業発展の創業の元、競争の元、発展の元に位置しています。

才能のある方を推薦し、道徳の優れる方を重用します

才能は道徳の資本ですが、徳行は才学の統括です。“徳”――より高い基本的素質を持ちます。“才”――職位責任を履行する基本的能力です。古人は、“尺も短き所あり寸も長き所あります。物は不足がありますが、智は不明があります。人材の選定と任用は徳才兼備を求めませんが、徳を再優先にします。徳行で人材を促進しますが、才学で徳行を育成します”。企業人材素質の向上により、徳才兼備の人材構造を構築します。

決まった形に拘らない

人材観念を創新し、人材の選定は決まった形に拘りません。年功序列によらず、賢い方しか推薦しません。人材選抜のルートを持続的に広く切り開き、実際の業務活動に人材を発見し、人材を育成し、人材を鍛錬し、人材を大胆に任用します。創新型専門人材の培養に力を入れ、人材チーム規模の持続的発展及び壮大を進み、企業の持続的発展に最後の力を添えます。

適材適所

人は長所と不足があり、大きさを問いません。徳才兼備、内外兼収。人の品徳と才能を認識することが得意で、最も合理的に使用します。慧眼で人材を識別し、熱心で人材を大事にします。気概で人材を任用し、大胆に人材を薦め、心で人材を寛容します。従業員一人一人の身に付けられるチャームポイントを深く掘りだし、従業員一人一人の長所を充分に発揮させ、企業の人材資源を最大限度に整合します。企業の持続的発展に力強い原動力を提供します。企業を推進し、健康に発展できる快速車道を歩ませます。

できる限りに人材を利用する

才能を見て招聘し、才能を見て任用します。長所を生かし、不足を避けます。人の品徳と才能を認識することが得意で、最も合理的に使用します。事務処理の能力を手配される職場又は場所に相応しく、職場は手に入れる給料に相応しいです。鋭敏な観察力をもって、従業員一人一人の個性特徴を発見し、才能を図りながら任用することを徹底します。人材を最も相応しい位置に配置し、従業員の優勢を最も相応しい仕事に応用させます。これによって、賢い方を相応しい職場に配置し、業務を安心に展開させます。長所を生かし、不足を避け、それぞれの才能を最大限に発揮させます。

事業をもって人材を引き留める

中紅普林は、事業上の成功を取得し、自分の価値を実現することは従業員各位の夢だと深く知っています。彼らは自分が何が欲しいかを分かり、自分自身は実際どんな人なのか、自分の使命は何かを意識しています。従って、自分の価値潜在能力、及び個性を充分で完璧な発揮、発展及び実現が獲得できます。中紅普林は事業を最大限に成功させるチャンスを従業員の各位に提供し、企業に長期的奮闘する自信及びより深い組織帰属感を樹立させ、個人の成功及び企業の成功を綿密に繋がっています。

感情で人材を引き留める

金銭が重要ですが、ほとんどの場合、感情は金銭より特別な威力がります。人は草花ではなく、皆は感情を持っています。暖かく、調和の取れる企業環境を営造し、従業員各位を一つ大きい家庭の暖かさを感じさせます。それに、長期にわたって堅持、身をもって範を示しています。従業員が幸せになったと言う精神上の享受は一番大きい回報です。

待遇で人材を引き留める

私達の生活は衣・食・住・交通を欠けてはいけません。一人一人とも生活条件を持続に改善し、生活の品質を高める要求があります。これに基づき、足りる収入が不可欠です。出来る限りに自分が入手すべきの回報を追求するのも当然なことです。待遇アップは人材を引き留める保障です。中紅普林は人材を尊重し、労働を重視しています。努力を払い、従業員自分の価値を実現できるプラットホームを提供しています。

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